Regla de los treinta días

No se va lejos cuando se cambia de camino cada día.

–Proverbio japonés.

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Como podéis observar en mi última  renovación del compromiso, parece que tengo una cierta fijación por los números. Muchas de mis reglas tienen un número en su nombre: Regla de los dos minutos de David Allen, Regla del tres de la acción, e-mail de tres líneas  y ahora la Regla de los treinta días.

La regla de los treinta días de los proyectos dice: cuando inicies un proyecto, una rutina, un hábito o tomes una decisión, comprométete con ella por treinta días, finalizados los cuales tienes libertad para continuar o para abandonar.  

 Justificación:

• ¿Por qué treinta días? Las promesas concretas se recuerdan mejor. Concretar una promesa aumenta la probabilidad de su cumplimiento.
• Decidir hacer algo que requiere una cierta voluntad y continuidad es fácil, pero mantenerlo es más difícil. Como decía Maquiavelo de los franceses en El príncipe: “en el principio del combate  empiezan como más que hombres,  y acaban como menos que mujeres cuando el combate se prolonga”. En los inicios es fácil estar entusiasmado, visualizas los beneficios y te sientes inspirado por ellos,  y es fácil subestimar el esfuerzo cuando tienes que hacerlo mañana o en semanas sucesivas. En resumen, somos muy voluntariosos para el esfuerzo futuro, menos para el presente.
•  Cuando llegan las dificultades y la pérdida de la motivación a lo largo del camino (lo que invariablemente sucede), la perspectiva de un compromiso indefinido  convierte todo compromiso en una losa.
• Saber que tu compromiso tiene un fin, y que si quieres tienes la libertad de abandonar el proyecto cuando concluyan los treinta días, te hace más fácil perseverar.
• Es probable que cuando llegue el fin de los treinta días  hayas tenido tiempo de cosechar algunos de los beneficios del proyecto y  hayas recuperado la motivación.
• Menos de treinta días, pongamos una semana o un par de días, no sería adecuado, pues no habría tiempo de observar resultados.
• Se elimina fricción. Eliminamos la indecisión y la tensión generada por las dudas y  reevaluaciones a mitad del camino.
•  Esta regla supone un término medio entre el  decidir en cada momento si continuar y  estar sujeto a las intermitencias de la motivación y el deseo, por un lado,  y la estrategia de Quemar las naves, por otro lado, que poda posibilidades y elimina flexibilidad estratégica para aumentar el compromiso.  Quemar las naves quizá sea más apropiado para compromisos grandes, cuasi-existenciales.